给喧闹的华为云泼点冷水

摘要: 我不知道华为轮值CEO郭平在华为全连接会上所谓的“5朵云”的具体所指,但是我偏向于5朵云里给阿里云一席。至于华为能不能占据一席,至少3年内,我觉得可能性都不大。(期待打脸)

09-07 12:46 首页 科技十点见

从今年3月成立云业务事业部,到宣布投入2000人发力云计算业务,再到最近升级云业务事业部在华为组织架构中的位置……,一切的迹象都表明华为要在云计算领域大干一场。


今年4月,华为高管放言,华为公有云必须三年超过阿里云。当时科技十点见(ID:luopantech)曾撰文表示看好华为在这个领域的实力,并且认为其有机会叫板阿里云。


但是现在看来,华为的雄心比我想象中的更大——它的目标是做“全球5朵云之一”。


我不知道华为轮值CEO郭平在华为全连接会上所谓的“5朵云”的具体所指,但是我认为,未来的5家全球性的云计算厂商中,亚马逊AWS、微软Azure和Google Cloud占据三席的概率非常非常大,而剩下的两朵云里,我偏向于给阿里云一席,至于另外一席的名额,是不是华为,至少3年内,我觉得可能性都不大。(期待打脸)


这两天,赞美华为云的声音在媒体上已经很多了,也不差我的这一份。今天就唱个反调,来给华为云泼一下冷水。


1、先来怼一下华为轮值CEO郭平的发言。郭平说,华为云的优势来源于其具备技术、安全、服务、分享四大基因。但是说实在的,这四个方面,只要是做过云计算业务的,不管是做得成功的亚马逊AWS、微软Azure,还是做失败的惠普、思科等厂商,都具备,只不过大家的优势有差异而已。具备这几点,只是一家云计算厂商跻身前列的必备技能,而不是充分技能。


2、华为云事业部能调动的资源可能有限。虽然华为在发力云计算业务上有强力表态,但是在实际运营中,能注入多少企业资源给云计算业务,则是一个未知数。虽然随着华为Cloud BU在公司内部的地位得到了提升,可以调动的资源大幅增加,但是能够增加多少,估计也要看其他部门的脸色吧。做公有云业务前期的投入巨大,亚马逊、微软等厂商每年都是数十亿甚至上百亿美元的资本支出,而回报则要延后2-3年,靠着华为其他部门产生的利润来扶持云事业部,这确实需要任老做好顶层设计。大公司各个部门间为了争夺资源,保证KPI的完成,明争暗斗的事情多了去了,华为恐怕难说没有这种风气吧。“一个华为”并不容易。


3、向运营转型的巨大挑战。华为以前的商业模式,主要是销售产品为主,目标客户也比较明确。但是云计算业务,则是一项强运营的业务,这远比销售服务支持更复杂。一旦涉及公有云,客户的多样性复杂,客户的需求复杂,客户的要求也复杂,客户的技术能力也存在高低,怎么去解决这些问题,华为过往的运营经验能否解决这个问题。从客户解决方案的软硬件产品提供商,到服务提供商的转变,华为需要一个转变的过程。这是逃避不了的客观规律。


4、后发劣势。从过去十几年的云计算发展历程来看,云计算基本上是一个先发优势很明显的产业。亚马逊AWS最先提出了云计算,并且公开商业化,至今这种先发优势都很明显。亚马逊AWS能够有今天的地位,肯定是一个坑一个坑跳出来的,有些经验也是吃亏积攒下来的。亚马逊AWS不说,后面的厂商,如果要坚持在这个领域玩,估计也很难避开这些坑,早晚要一个一个坑地跳下去,又爬上来。华为云也要做好这些准备。


5、云计算客户的锁定效应。目前来看,一旦企业客户选定一家云服务厂商,其再次迁移至其他云平台的概率并不高。可以说,云计算服务的锁定效应非常强。这种锁定效应,导致的结果是要挖角企业客户,尤其大客户,难度非常之大。以前华为靠着超高性价比的产品,可以直接直接挖角同行的大客户,但是要把一家大客户从一个云平台上上撬走,这种伤筋动骨的事情,多数大企业都是不敢尝试的。留给华为的机会更多的是增量市场,但是各家云计算厂商都在抢大客户,华为现在才入场,赢得客户的认可显然并不容易。


6、人工智能时代,竞争的起点更高。如果说IAAS层面,以前考验的是厂商的技术、资金和规模,现在一个云平台的实力则可能以人工智能能力的高低来论。这种人工智能的能力跟业务场景密切结合,没有业务场景,可能都不知道如何搞定算法。华为云入场就要面临高阶层的竞争,但是低阶层的竞争短板仍然要补,压力显然不是一般的小。


7、生态的建设本来就难,后来者更难。移动互联网时代,只成功了iOS和Android两个生态,第三个的WP可以说死掉了。在云计算领域,云生态的建设成功的平台可能会多一些,但是越晚入场,能够建成生态的机会显然就越小。以美国市场为例,第三方的公司在支持云平台时,首先支持亚马逊AWS,其次支持微软Azure,第三名的Google Cloud有时候靠着拿钱投资别人,别人才承诺支持这个云平台。华为作为一个后来者的入场者,即使给予高分成,第三方的开发者预计也不会优先支持这个平台。华为的公有云平台要好好思考如何解决这个问题。


靠着强大的研发和扎实的服务能力,华为在网络设备领域做到了全球第一名。我一直以来都很欣赏这家公司的低调、勤奋和拼搏,但是随着华为将业务从运营商等2B方向,扩展至手机等消费品之后,华为的气质确实有所改变。


在这个喧嚣的时代,没有声音可能就被忽视了,但是如果靠着对标竞争对手,博取媒体和大众的关注,似乎又让人觉得这有点过于“秀”了。


敬畏对手的先发优势,向对手学习,这才应该是华为的优良传统。在云计算领域,华为应该正视自己的短板,踏踏实实补短板,这样5朵云才可能有一席之地。


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